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发展目标

 

 

    公司在本规划期间,要实现“一个大跨越,两个大突破,三个大提升”目标。

 

  “一个大跨越”:即综合实力实现大跨越,固定资产快速增长。

 

  “两个大突破”:一是开发面积实现大突破。开发面积3年达到50万平方米,5年达到70万平方米。二是销售额增长实现大突破。销售额3年达到30亿元,5年达到50亿元。

 

  “三个大提升”:一是人力结构素质实现大提升,本科以上学历达到90%以上,专业技术人员达到50%以上,中高级职称人员达到35%以上。二是企业管理水平实现大提升,建立权责明确、结构合理、人员精干的现代化房地产企业组织管理架构,建立科学规范、运行高效的现代企业管理制度;三是物业管理公司资质达到一级,成为星级物业管理。

 

“深耕鹰城,立足中原,布局全国”的发展战略,在巩固好平顶山市场的基础上向省会郑州转移,向省内其他城市辐射,向全国一线城市发展。3-5年内企业发展成省域一流房地产企业,优化地市级城市资源,重点做好3-5个地市级城市的房地产开发,开发面积3-5年每年以20%的速度增长。在项目开发上,稳扎稳打,争取做到开发一个项目,成功一个项目,最快、最好地回笼资金,储备好的项目和土地,以保证后续发展。

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